jueves, 13 de septiembre de 2012

El síndrome de la rana y el Project Management.

Artículo publicado en la revista sep-nov de 2012 de la Cámara de Comercio de Córdoba.

Foto: James Lee (bajo licencia de atribución Creative Commons)
Si ponemos una rana en agua hirviendo, inmediatamente intenta salir.
Pero si la ponemos en agua a temperatura ambiente , digamos 21 grados, la rana no hace nada e incluso parece pasarlo bien. A medida que la temperatura aumenta, la rana está cada vez más aturdida y finalmente muere a pesar de que nada le impide salir del agua.
Inconsciente, amnésica y embotada, no le queda más que esperar la cocción.
Pobre rana.
Adaptado de La rana que no sabía que se cocía. Oliver Clerc

¿Por qué le sucede esto a la rana?

Lo que le ocurre a la rana en la metáfora es que su aparato interno para detectar amenazas a la supervivencia está preparado para cambios repentinos en su medio, pero no para cambios lentos y graduales.

Esto nos enseña que siempre que existe un cambio lento que nos amenaza, es preciso tener mecanismos de defensa preparados para reaccionar a tiempo.

¿Como evitar el destino de la rana?¿Tiene algo que decir el Project Management?

lunes, 30 de abril de 2012

La Internacionalización como Proyecto.

Artículo publicado en la revista may-jul de 2013 de la Cámara de Comercio de Córdoba.

Gestionar la internacionalización bajo la perspectiva del Project Management minimiza el impacto de la incertidumbre asociada al mismo, incrementando el control y optimiza el éxito sobre los objetivos planteados.

Ante la realidad de un entorno económico y de inversión muy degradado a nivel nacional, las empresas españolas de ámbito nacional encuentran, en su gran mayoría, grandes caídas en los volúmenes de facturación desde el inicio de la crisis, en 2008/09.

Una situación de contracción económica y ralentización del consumo genera enormes retos para la supervivencia de las empresas. Una de las primeras respuestas ante esta amenaza es el replanteamiento de los costes de la empresa y la búsqueda de mayores eficiencias en las actividades habituales. Estas medidas de ahorro, sirven para aligerar los costes de las empresas, pero no para dinamizar la facturación por lo que, si el objetivo de supervivencia se obtiene, se produce una ralentización de la actividad de la empresa ante la merma de su mercado.

No obstante, cada empresa puede encontrarse con dificultades propias que impidan alcanzar el mismo nivel de letargo que la economía nacional, a través de la reducción de costes, y deben encontrar el revulsivo que les permita seguir existiendo con un mercado activo.

¿Que pueden hacer las empresas como alternativa a esta situación de contracción de la economía española? La internacionalización, el Proyecto.


lunes, 21 de noviembre de 2011

El Project Management en la Empresa del siglo XXI.

El Project Management ofrece unas excelentes garantías de gestión para las enormes dificultades a las que se enfrentan las empresas en el entorno actual.

Vivimos tiempos de cambio, cambios en la economía global, con la sustitución de gobernantes por motivos económicos, cambios políticos, con el surgimiento de nuevos movimientos, como el 15M, cambios en la estructura financiera del país, con la agrupación de cajas, cambios sociales, con la concienciación de la sociedad de nuevos valores. En definitiva un período de transformación del que las empresas deben tomar parte para no permanecer estancadas.

¿Qué puede hacer el Project Management por las empresas que atraviesan dificultades?

Desde que el inicio de 2010, cada día cierran en España 264 empresas, lejos de pensar que son empresas relacionadas con el sector de la construcción, de esta proporción sólo el 13% pertenecen al “ladrillo”. La competitividad de nuestras empresas, respecto a las europeas, deja aún mucho que desear, con una penúltima posición, sólo por delante de Portugal. Debido principalmente a desventajas tecnológicas relativas y a un sistema institucional demasiado rígido. Por ello, lejos de mantener una actitud pasiva esperando el “ya pasará la crisis”, las empresas deben tomar el control de su rumbo. Una planificación estratégica, una reorganización operacional, una apuesta por la innovación o la introducción de nuevas formas de trabajar pueden ayudar a la reinvención de la empresa desde sus fundamentos.

Desde Projectatio Management Consulting planteamos, entre otros retos, la introducción en las organizaciones de técnicas y herramientas fundamentadas en el Project Management Institute, PMI® como método para la dirección de los proyectos empresariales. Entendemos que un proyecto puede ser desde la generación de un producto como resultado, donde quedarían englobadas las empresas meramente proyectizadas hasta el desarrollo de un nuevo producto o servicio, la implementación de un cambio de estructura o estilo de una organización, la adquisición de un sistema de información nuevo, la construcción de nuevas instalaciones o infraestructuras o la implementación de un nuevo proceso o procedimiento de negocio, donde las empresas operacionales podrían incorporar estas técnicas. Ahora es el momento idóneo para que las empresas miren hacia atrás y reflexionen sobre su anterior proceder, cómo mejorar su rendimiento, cómo ser más eficientes, cómo incorporar nuevos productos, en definitiva quién es, quién quiere ser, cómo quiere ser y dónde quiere estar dentro de 5 años.

La Dirección de Proyectos aplica conocimientos, habilidades y técnicas a las distintas actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo mediante la integración de procesos contrastados internacionalmente y que de una manera lógica agrupe las tareas del proyecto en Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.

¿Cómo lograr una mayor eficiencia en las organizaciones mediante la implementación de estas técnicas?

La experiencia que acumula Projectatio Management Consulting puede ser la solución en las tareas directivas del proyecto controlando aquellos aspectos que, o por desconocimiento o por una falta de concreción de los roles y responsabilidades los propios agentes de la organización no pueden cubrir, dedicando la mayor parte de su tiempo a la gestión de las operaciones de la empresa. Nuestro compromiso es asegurar Coste, Plazo y Calidad en los proyectos mediante una dirección proactiva, un control sobre el rendimiento eficaz, una idónea comunicación y el desarrollo y dirección de los recursos humanos acorde a las perspectiva de la organización y la empresa.

Lejos de prometer la panacea, nuestra profesión y código ético nos exige que durante el desarrollo del proyecto el nivel de compromiso sea del 100%, sin embargo, no es menos cierto que el éxito de los proyectos depende en gran medida del convencimiento y apuesta por parte de la Dirección General de la organización.
Por lo tanto, es el momento. Es el momento de trabajar más que nunca, si cabe, es el momento de explorar nuevos campos, es el momento de emprender nuevos proyectos, es el momento de empujar este país desde la base y es el momento de ayudar al crecimiento de nuestra economía.

¿Por qué no?