¿Éxito o fracaso? de la Huelga General del 14N.

Una vez pasada la resaca de noticias sobre la Huelga General del 14N, sigo leyendo información acerca del éxito/fracaso de la misma y me hace pensar sobre la medición de dicho éxito/fracaso, que desde luego, no debería quedar en manos de la subjetividad de las partes implicadas.

Obviamente existen intereses político-económicos en la valoración de los datos, pero si nos aislamos de estos temas y nos centramos en la calidad y cantidad de la información que disponemos deberíamos ser capaces de medir el nivel de éxito.

El síndrome de la rana y el Project Management.

Artículo publicado en la revista sep-nov de 2012 de la Cámara de Comercio de Córdoba.

Foto: James Lee (bajo licencia de atribución Creative Commons)

Si ponemos una rana en agua hirviendo, inmediatamente intenta salir.
Pero si la ponemos en agua a temperatura ambiente , digamos 21 grados, la rana no hace nada e incluso parece pasarlo bien. A medida que la temperatura aumenta, la rana está cada vez más aturdida y finalmente muere a pesar de que nada le impide salir del agua.
Inconsciente, amnésica y embotada, no le queda más que esperar la cocción.
Pobre rana.

Adaptado de La rana que no sabía que se cocía. Oliver Clerc

¿Por qué le sucede esto a la rana?

Lo que le ocurre a la rana en la metáfora es que su aparato interno para detectar amenazas a la supervivencia está preparado para cambios repentinos en su medio, pero no para cambios lentos y graduales.

Esto nos enseña que siempre que existe un cambio lento que nos amenaza, es preciso tener mecanismos de defensa preparados para reaccionar a tiempo.

¿Como evitar el destino de la rana?¿Tiene algo que decir el Project Management?

La Internacionalización como Proyecto.

Artículo publicado en la revista may-jul de 2013 de la Cámara de Comercio de Córdoba.

Gestionar la internacionalización bajo la perspectiva del Project Management minimiza el impacto de la incertidumbre asociada al mismo, incrementando el control y optimiza el éxito sobre los objetivos planteados.

Ante la realidad de un entorno económico y de inversión muy degradado a nivel nacional, las empresas españolas de ámbito nacional encuentran, en su gran mayoría, grandes caídas en los volúmenes de facturación desde el inicio de la crisis, en 2008/09.

Una situación de contracción económica y ralentización del consumo genera enormes retos para la supervivencia de las empresas. Una de las primeras respuestas ante esta amenaza es el replanteamiento de los costes de la empresa y la búsqueda de mayores eficiencias en las actividades habituales. Estas medidas de ahorro, sirven para aligerar los costes de las empresas, pero no para dinamizar la facturación por lo que, si el objetivo de supervivencia se obtiene, se produce una ralentización de la actividad de la empresa ante la merma de su mercado.

No obstante, cada empresa puede encontrarse con dificultades propias que impidan alcanzar el mismo nivel de letargo que la economía nacional, a través de la reducción de costes, y deben encontrar el revulsivo que les permita seguir existiendo con un mercado activo.

¿Que pueden hacer las empresas como alternativa a esta situación de contracción de la economía española? La internacionalización, el Proyecto.